它是传奇，也是史实；是典范，也是“异数”。
　　由德国人兴建于1905年，先后在德国、日本、北洋军阀、国民政府控制下辗转沿革，直到1949年新中国成立才正式回到人民手中；
　　它的整体实力与素质一度在淄博一枝独秀，上世纪80年代末90年代初创造过“淄博301”的赫赫威名；
　　它也有一段旖旎的色彩，“梅兰芳来淄下榻之处”，“淄博市重点保护建筑的百年红楼”，冲淡了医院固有的冰冷肃穆，给无数淄博人带来遐想联翩。
　　不久前，一场“慈善医院”的逐鹿之争，也以花落在它为句点。这座历尽沧桑的百年老院——淄博市第八人民医院，从此被赋予一个新百年的义务与责任。而现任院长段明福，在将八院一手推上“慈善”轨道的同时，也锻造出一支团结奋进、肯吃苦、能打硬仗的领导班子，他们以身体力行带动了八院发展历程上的惊人飞跃，为450万淄博人，以及全国各地慕名而来的求医者，挥毫泼墨出大写的“慈善速度”——

大写慈善速度

　　2006年8月14日，盛夏的天空阴冷地下着大雨，院子里清冷的看不到人影，几张破旧的招贴画寥落地粘在宣传栏上，只有鞭炮在潮湿的空气里响作一团，听不出是善意还是嘲讽。
　　这就是段明福和他的班子到淄博市第八人民医院任职第一天的情形。
　　时隔3年，当八院从人心涣散、骨干流失、岌岌可危的昨日，发展到政通人和、技术精湛、人才齐备、特色突出，以蓬勃发展的速度再次成为鲁中大地最具竞争力医疗强势的今天，回想起一路走来的坎坷与艰辛，院长段明福感慨万千。
　　“八院有波澜壮阔的百年历史，八院也应该有潜力无穷的恢宏未来。”段明福笑容慈善，眼神却清透着坚韧和刚毅。

百年的底蕴

　　1905年，德国人在鲁中平原驻胶济铁路办事处设立了一所铁路诊疗所，这就是今天淄博市第八人民医院的早期雏形。
　　此后的100多年，“铁路”成了八院一个个性鲜明的烙印，并年久愈深。
　　1914年，第一次世界大战爆发，日本代替德国占有了胶济铁路，并接管铁路诊疗所；1916年，铁路诊疗所更名为“张店铁路医院”；1919年，张店铁路医院正式院址建成迁入使用，这就是今天的八院院址，当时就有了全省第一台X光机和发电机；1923年，北洋军阀政府接收张店铁路医院；1945年，日本投降后，张店铁路医院归国民政府接手，直至新中国成立。
　　作为淄博市唯一一家市属百年老院，这段颇具传奇色彩的沿革成为八院历史上特有的显性基因，而100多年中，八院也以“铁路老大”的身份，为淄博市医疗卫生事业作出了当之无愧的贡献：
　　1972年，抢救辛大线铺架大队76人食物中毒，无一人死亡；1976年，收治唐山地震伤员54名；1979年，成功抢救了被高压电击伤，呼吸心跳停止10余分钟的患者；1985年10月开展了断指再植手术；1990年4月，与山东医科大学签订“脑血管病医疗康复中心”协议书；1991年5月，首次开展“二尖瓣分离术”成功……
　　这期间，铁路医院以卓越的医疗技术和与生俱来的大爱潜质，被山东省、淄博市授予“爱婴医院”，并被卫生部命名为“国家二级甲等医院”。
　　“百年岁月造就了八院曲折丰富的历史，也让八院文化呈现出多层次、多方位的特色。”段明福对八院历史进行总结。
　　八院的医疗设备和人才素质曾一度是淄博市医疗机构中当仁不让的佼佼者，在进修意识还没有足够强盛的年代，北京的“301”、“协和”、“阜外”，上海的“瑞金”等全国知名医院就已是老八院人的常规进修基地。这种机会即使放到现在，也是很多医护人员梦寐以求的。在这种强势环境下，八院的基础和底气日益雄厚。
　　然而八院同样也有自己的低迷期。特别是2004年7月，淄博铁路医院移交淄博市政府，正式更名为“淄博市第八人民医院”之后，时代更替的矛盾与弊端迅速而激烈地展现出来。习惯了安逸的老八院人面对快节奏的市场经济，一下子适应不了机制的转型，经营观念、管理理念、服务模式跟不上节奏。加之受地理位置和医疗资源过剩的影响，不到两年，转入地方户口的八院就步入了人心涣散、岌岌可危的境地。
　　“这是一种历史性的低迷，是任何事物发展过程中不可避免的，我们可以想办法来尽快度过这一时期，但不能因此否定这一时期，更不能因此否定八院的实力与未来。”段明福说。

三个月的维新崛起

　　根基深厚的老八院，在淄博人心中已成为与淄博市医疗体系息息相关的标志性符号，它的发展命运也因此受到市委市政府、市卫生局的高度重视。
　　2006年8月，在为八院配备强有力领导班子的决策下，众望所指，曾在淄博市中医院任职23年，在淄博科技职业学院任职7年，有丰厚医院管理经验的段明福成为八院新任院长的首要人选。与段明福高校身份形成呼应的是，共同调任八院领导班子的4人当中，其他3人也均来自市里的三甲医院，“1个高校，3个三甲”，再加上老班子的3名骨干，这足以算的上一支强大的队伍。
　　在复杂与矛盾的心情中，段明福和他的班子走马上任了。
　　没有热烈的欢迎与殷切的问候，上任显得有些仓促与清冷，但这一切都在段明福的预料之中。当天下午，这个敢想敢为、雷厉风行的山东男人就凭着自己多年的实战管理经验，与一个领导人最直观本能的判断，对新任班子的7名成员进行了分工。后来的事实证明，这次没有经过事先调研的“盲区分工”，竟然是科学、合理的。
　　2006年底，段明福断然打破“新任半年之内不动人事关系”的行业诫训，提出“以改革为动力，以稳定为大局，以发展为目标。”，对八院进行了从上到下的全面整改。
　　“不改革就得等死，但是改革势必引发一定程度的动荡，所以稳定也必须保证。但又不能因为要稳定什么都不做了，所以就要以发展为目标。”面对当时医院复杂困难的局势，段明福解释当时的想法：“真正优秀的领导，都是把复杂的问题简单化。这才是智者。”
　　当时院内派系之分异常严重，在八院流传甚广的一句话就是“谁谁是谁谁的人。”通过广泛谈话，段明福逐渐理清了这种内部脉络联系，之后再遇到这种情况，他立即强硬地指出：“谁是谁的人？我们都是共产党人！都是八院人！不管你以前是先进，还是受过处分，从今天开始，我们都在一条起跑线上。衡量你的能力看什么？就看发展，看业绩，看谁对医院贡献大！”
　　在他的带领下，八院内部大胆地采取全员解聘，竞争上岗，进行全员优化组合。职能科室竞争上岗；护士长、班组长竞争上岗；所有的行政、业务人员一律竞争上岗！为公平起见，他们还从外院聘任了9个院长担任整个竞聘过程的评委，实行“3-3-4”评制。即最终成绩的比值是：职工推荐占30%；答辩、个人才能展示占30%；评委意见占40%。经过前两轮的激烈竞争，一个颇具戏剧性的结局是：评委评出的最终结果几乎完全符合班子的最初设想，而这时，段明福和他的班子才刚刚走马上任3个月。眼光睿智犀利的让人折服。
　　在这之前，很多人为段明福捏着一把汗，人事问题是单位的敏感问题，一旦处理不好，就会引起很大的动荡与无穷的恶果。顶住千钧压力的段明福，却在刀刃上演绎出一场惊心动魄的完美。
　　接下来，八院人乘胜追击，对分配制度进行改革，实行“多劳多得”，体现“绩效优先”，同时“兼顾公平”。之后，又对医院的文化建设、制度建设进行了全新的规范与整改。
　　新任领导班子的强势推进了整改的过程与效率，激活了人力资源，也为八院此后的发展奠定了良好的基础。到2006年底，八院基本上已处于规范状态，这是八院更换“户口”以来第一次真正意义上的转机。

两种境界的6个没想到

　　段明福曾将医院的发展思路归纳为：
　　2006年是调查摸底年。主要是摸清家底，掌握基本情况，奠定发展思路与基础。
　　2007年是适应稳定年。将领导班子、先进医院的理论实践经验，结合八院实际，在原来改革的基础上大大加强调整、建设；将医院各项效益指标在2006年基础上实现翻番。
　　2008年是基础准备年。从医疗设备到就医环境进行更加方便合理的配置和改造，管理机制与服务模式更加规范完善。08年又实现了住院人数、门诊量和效益指标的3个翻番，医院出现了“3多1少”。
　　“3多”：一是职工买车的多了。不仅仅是因为职工收入高了，更关键的是，职工对医院发展有了信心。原来不知道明天会怎样，所以手里的钱不敢轻易去动，现在看到了医院美好的前景，买车是势在必行；二是对医院的关心多了。经过近两年的调整改革，职工从原来的“事不关己高高挂起”到现在的集思广益，真正实现了上下互动，人人主动；三是来八院提亲的多了。八院实力与声誉的升值无形中增大了八院姑娘和小伙子的品牌附加值。
　　“1少”是医疗纠纷少。纠纷—老百姓闹事—给钱息事宁人—导致恶性循环。这种当今医疗机构并不少见的现象滋生了一个专门的“医闹”群体与一个特殊的市场。“医闹”们多半有黑暗的后台，他们终日游荡在医疗机构门外，伺机寻找每一个可能的机会。在段明福眼里，“医闹”的邪恶不亚于肆虐的恶性病。于是，他和他的团队从根源上对八院诊疗系统进行规范：严格规范医疗行为、严格制度建设、提高医疗质量、服务水平。在任何时候都要坚持原则和正义。
　　段明福的强硬态势激怒了“医闹”们的后台，面对恐吓电话，他掷地有声：“我啥也怕，就是不怕死！我啥也信，就是不信邪！”在他的正气、正义、决不妥协面前，“医闹”们最终无可奈何，敬而远之。
　　这件事情之后，很多行内朋友给他打电话，问应对策略，段明福概括为四个词：“实事求是、团结一致、坚定不移、主持正义。”在他的刚硬主张下，八院的医疗纠纷明显减少，几近于无。而几起陈留下来医疗纠纷的科学处理，得到了病人及家属的认可，医疗口碑声名远扬。
　　“这里面除了管理，更重要的是内部团结问题。”有个别人狂妄自大，除了自己行，别人都不行，对于领导决策总是持反对抵触之态。对这一小撮人，段明福和他的班子采取的策略是：强硬，公正，感化。事实证明，这一系列策略卓有成效，好几个原先以闹事著称的职工现在还评上了先进工作者。
　　“一把手光说不行，必须扎实去做。堂堂正正做人，明明白白做事，清清白白做官。特别在处理敏感问题上，一定光明正大，做到公平、公正。”段明福的原则性与坚定性让职工看到了领导班子的信心，看到了决策正确和处理问题的公正，极大地激活了职工信心与能动性。
　　在医院文化建设方面，段明福提出：千方百计创建学习环境，营造学习氛围，提高职工素质；千方百计营造勤勉廉洁的工作氛围。对工作每一个环节进行全程监督，对药剂、器械采购等敏感岗位，更要全方位监督，交叉管理；千方百计构建和谐医院。营造浓郁的文化氛围，从根本上提高职工素质水平，打造独具特色的“八院符号”。
　　“温柔的语言、高雅的态势、坚定不移的执行力。”这是段明福对全院职工日常行为标准的要求。
　　初来八院，段明福和他的班子有3个没想到：没想到乱到这种程度！没想到医疗资源这么丰富！没想到业务人员素质这么高！
　　而2008年市委组织部考察八院领导班子时，也用了3个没想到：没想到八院发展这么快！没想到八院上下这么和谐！没想到八院领导班子这么团结！段明福与他的班子成员“同音、同声、同步”，契合程度着实让人钦羡，在领导班子内部团结和谐方面，八院在全市有绝对的话语权。

特色突围

　　2004年八院移交时，铁路方面拨付了部分资金，用于支持医院发展三年。然而到2007年7月1日，刚刚整改的八院就面临了完全自力更生的问题。
　　淄博市的市立医院共有11家，五区三县大大小小的诊疗机构加起来有3000多家，医疗资源过剩的态势要求医院在发展思路上必须突出自身特色。
　　“淄博市中心医院、第一医院和市八院是淄博当之无愧的三大市属综合医院，但在发展方向上，如果我们再继续朝综合方向发展，路必定越走越窄，所以我们必须要用特色突围。”“坚持小综合大专科、中西医结合的发展方向，以老年病、康复医学为特色，实施高科技带动，在淄博乃至鲁中地区创出品牌。”段明福的发展战略极为清晰。
　　当时八院的很多医疗设备由于年代久远，失去了最初的尖端优势。“要换，就换最好的！”段明福坚定地说。但是八院的资金实力远远不足以支持购买高精尖的医疗设备，为了充分比较性价比，他亲自去北京等地的国家级医院考察，这一去，阴差阳错地为八院打开了一条发展之路。
　　在北京，段明福见到了一个久违的同行朋友，也是影像界的专家，他一句无心的话，将“中美脑中风防治项目”这一信息透露给了段明福，凭借一个专业素质与管理智慧双向过硬的领导人的本能，段明福立即敏锐地判断出，这是一件踏破铁鞋无觅处的好事情。当天晚上，满怀救世济民的兴奋与学术开拓的执着的段明福就约上专家，就中美脑中风防治项目的引进进行了一场堪称划时代意义的初期头脑规划。
　　2007年11月，“国家卫生部中美脑中风防治协作组”的专家团队来八院考察，专家中方组组长张勤奕与同为学者出身的段明福一见如故，并对段明福的发展思路颇为钦服，当场拍板决定合作。
　　2007年11月27日，“中国卫生部中美脑中风防治山东基地”正式挂牌成立，2009年5月15日，全国脑中风筛查及防控工程山东基地也正式落户市八院，全国人大常委、原卫生部副部长王陇德同志亲临市八院指导工作，并为市八院亲笔题字“慈爱 奉献 和谐 创新”。至此八院成为这一项目在山东省唯一的定点医院。期间，国内知名医学专家阜外医院的顼志敏、宣武医院的张拙教授多次来到市八院讲学、会诊。
　　2008年11月23日，八院脑中风防治小组在专家团队的支持下，成功为一名82岁脑中风瘫痪老人马长春实施了手术，让其重新站立起来，并自主行走、言语清晰，连多年的耳聋也因为手术得到了治愈，创造了医疗界奇迹。
　　采访当天，记者专程看望了这个现年83岁的老人，手术康复后，老人入住了市八院的托老机构老年医护中心。在讲述治疗以及康复经历时，老人不时挥动双臂，用肢体语言表达康复的欣喜，激动溢于言表：“得病的时候不能走路、不能说话，后来就什么都不知道了。”老人现在的记忆与思维不亚于任何一个健康人：“段市长来看我了，卫生局李敏局长也来了。”“这里比家里好啊，方便，楼下就是病房，还能按时查体。现在我都不叫孩子们来了，我自己什么都能做了。”
　　窗外的阳光明亮地飘进来，衬着老人银白的头发和开心的笑容，成为一副让人感动的风景。这风景，只属于八院。
　　脑中风项目顺利开展的同时，先心病也成为八院的另一个突围特色。在我国，先心病发病率为6‰—8‰。目前淄博市筛查出约有120余名贫困先心病儿童，这些患儿中约有98%是完全可以通过手术治疗，成为完整的健康人。但由于受经济条件和就医条件的限制，多数先心病患儿的家庭因过重的医疗费用而放弃治疗，或者由于对先心病知识的匮乏，导致1/3的先心病患儿因得不到及时治疗而最终导致死亡。
　　先心病，沉痛如斯。
　　2008年初，市八院特聘国内著名心脏外科专家陈忠堂教授，专门带教开展先天性心脏病手术。陈忠堂教授是我省第一例心脏移植手术的设计者和完成者，是山东省十大慈善之星之一，已成功为600余名心脏病患者实施爱心救助手术。市八院为此抽调业务骨干成立了专门的手术班子，到济宁医学院附属医院学习。
　　2008年8月20日至21日，八院成功为淄博市红十字会“天使阳光”工程资助的4名贫困先心病患儿实施了先心病手术。4个月后，八院又成功为5名贫困先心病患儿成功实施心脏病手术。其中最小的3岁，最大的17岁。9例先心病爱心救助手术减免费用约16万元。目前，通过手术康复的先心病患儿已达11名。
　　“11例先心病手术100%成功”，为八院迎来了无限声誉，但肩负社会责任更多的段明福有一个更远大的目标：让先心病手术成为八院的常规项目，从而造福更多患者、更多家庭。
　　2009年10月，市八院被确定为中国红十字基金会“天使阳光”先心病爱心救助工程定点医院，预期将为百名先心病患儿实施先心病救助手术。

段明福的“数字词典”

　　熟悉张店的人都知道，2年前，八院门口的公交站牌上还没有“市第八人民医院”这一站点，很多人到站下车后却找不到近在咫尺的八院。
　　而似乎一夜之间，包括张店城区、临淄、桓台、周村等等公交线路3000多个站牌上的某医院的站点，统统换成了八院。同时，公交车广播里新增了让人耳目一新的“温馨提示”：“市第八人民医院温馨提示您：请站稳扶好，前方到站×××。”
　　沿用30年的公交站牌站点变迁、公交车新增温馨提示，这一看似简单的变化，在段明福眼里却意义深远。几乎就在一夜之间，“八院就是原铁路医院”的品牌概念已深入人心。
　　这只是段明福和他的班子上任初始对八院做的11件实事之一，但它的意义已经远远超越了时间和空间的衡量范围。接下来，市八院无论是在补交职工三年的养老保险和失业保险，还是争取了张店区医疗保险定点医院，以及成功举办了院庆等都顺心顺意，一系列的好消息接踵而至。
　　在段明福的词典里，他对于八院的定位与规划都有一个明显的特色，那就是数字。
　　他提出“6个实”——
　　党政主要领导要出“实招”；分管领导要“实抓”；中层干部要“实管”；全院职工要“实干”；医院要见“实效”；老百姓要得“实惠”。
　　他打造“6个更加”——
　　特色更加突出；优势更加明显；惠民更加深入；功能更加完善；效益更加精良；发展更加和谐。
　　他力求“6个低成本扩张”——
　　低成本设备扩张；低成本设施扩张；低成本资产扩张；低成本人才扩张；低成本床位扩张；低成本效益扩张。
　　低成本扩张堪称段明福的经典之作。到目前为止，他和他的团队千方百计盘活资金，已用1200万的资金盘活了价值6000万的资产。用1200万做6000万的事情，只有具备过人胆识与才干的领导班子，才能果断而迅速地在每一个关键点上点石成金、举一反三。仅去年一年，段明福和他的团队就通过资源整合，用极低的成本为八院扩充了200张床位。目前八院已开放床位506张，职工600余名，这是一个医院非常理想的结构比。
　　在人才引进方面，市八院做到了高精尖人才与实用型人才的合理调配。对此，段明福解释：“医院要发展，框架、设施、设备等硬件基本差不多了，现在最根本的就是人才。高精尖的人才注重在医院的编制，如果没有编制，钱再多人才也不肯来，所以我要千方百计顶住压力，留足编制，才能游刃有余地引进高端人才。”今年，市八院成功引进了第一个博士张英杰，实现了八院百年来博士人才零的突破，对中西医结合妇科专业，尤其是中医药延缓妇女衰老、中医药治疗不孕不育有深入的研究与建树。
　　八院的特色优势——先心病、脑中风手术等都是借智引智的高科技，诊治上靠的是高精尖的设备和技术，含金量非常高，为低成本效益扩张打下了良好的基础。
　　他将医院近两年的发展主题概括成落实“33211”工程——加大对超声诊断科、中西医结合脑病科、中西医结合呼吸科3个淄博市重点学科的建设力度；巩固“脑中风防治、先心病救治、中华慈善血液透析和特色肿瘤治疗两大援助项目”3个亮点的已有成果；加强“老年优质科、神经康复科”2艘航母的完善建设，调整优化外科系列，重振外科雄风；大力开展慈善医疗救助事业，做大、做强、做实、做细、做好慈善医院。
　　为实现这一目标，实施“656511”策略——深化“六实”管理方针，巩固“五个提升”(业务指标、品牌建设、医疗质量、软硬件建设和医院社会形象)现有成果，扩大“六个低成本扩张”经营战果，强化“五抓”工作重点(抓管理促发展、抓业务强质量、抓特色增实力、抓服务树形象、抓人才强队伍)，打造一支“充满激情干事创业” 的队伍，实现一个奋斗目标(全年奋斗目标)。
　　目前这一工程已经取得了斐然成效：
　　通过与国内权威专家的深度协作，八院正在成为脑中风和小儿先天性心脏病手术的区域治疗中心，以两大手术项目为依托的老年病及外科建设成绩喜人；在全市率先建立了集专业医疗和生活养老两种职能于一身的老年优质科。投资300余万元建立了设施和技术一流的康复技术指导中心，使老年病防治、康复和老年人养老形成了完整的服务链条。
　　八院还先后开展了“百名老人重见光明”公益活动，为淄博市60岁以上患有白内障的贫困老人做复明手术；率先在全市对新农合病人实行优惠，开通了新农合报销联网专线，从根本上关注农民看病难、看病贵问题；为城市参保人员低保人群提供免去700起付线的优惠；连同开展的13项惠民服务和为贫困人群开设的爱心血液透析中心，八院已成为名副其实的弱势群体就医优惠医院。
　　所有这些，原本都是无心为之，却因为这种有灵魂的经营，充满人情味的温情，得到了群众的交口称赞，无形中提升了医院的整体形象。
　　2008年底，市八院被正式批准为“淄博市慈善医院”，刘有先副市长亲自为医院揭牌，受到了社会各界的广泛关注。中华慈善总会会长范宝俊、副会长张道诚先后到市八院指导慈善医院建设工作，并给予了充分肯定。张道诚副会长亲笔题词“中华慈善淄博医院”，进一步推进了市八院慈善医院的建设步伐。并决定将中华慈善血液透析和特色肿瘤治疗两大慈善援助中心设立在市八院。由中华慈善总会设立专项基金，捐助了30台血液透析机及肿瘤热疗系统、热化疗灌注机、组织间放射性粒子植入系统等先进诊疗设备。目前两大中心即将投入使用。医院出台了多项优惠举措，为尿毒症和肿瘤患者从医疗技术到就医优惠提供救助。

实力与速度博弈

　　慈善医院的挂牌启用，掀开了市八院“百年医院慈爱奉献”的新篇章。
　　八院在院内和其辐射站设立了10余处慈善门诊，选派经验丰富的老专家坐诊，市困难群众只要持《淄博市慈善医疗救助证》就诊，不但免收挂号费、门诊费、换药包扎费，医疗用药享受采购价，同时，还可享受检查、化验费减免50%等优惠。截至目前，慈善门诊开诊以来，就接诊500余人次，为困难人群减免医疗费用20余万元。
　　同时，八院人还利用大型流动检查车设立淄博市慈善医院流动医院，可为淄博市近百家老年公寓约6000余名老年人上门进行健康查体服务。让老年人不出公寓就能进行全面的健康查体。
　　如今，中华慈善总会肾病透析、特色肿瘤治疗淄博慈善医疗援助两大中心已成功落户市八院。中华慈善总会为此设立了慈善基金，为相应就医群体提供慈善医疗救助，同时，患者还可以通过医疗保险报销、医院减免、慈善基金资助、个人承担等途径，解决需要血液透析和肿瘤患者的就医负担。
　　目前，中华慈善肿瘤特色治疗中心已经正式启用。打破多年来肿瘤治疗放疗、化疗、手术、免疫等传统治疗方式，采用被世界医学界称之为“绿色疗法”——热疗这一特色疗法，开展肿瘤的无创、微创治疗，减少肿瘤治疗的毒副作用，不仅对肿瘤的治疗取得了良好的后期愈后效果，对其他炎性疾病的治疗也有可靠的疗效。
　　作为中华慈善总会血液透析中心，市八院现拥有国际一流水平的血液透析机36台，在整个鲁中地区血透中心中规模最大，该血液透析中心将于近期正式投入使用，为更多的贫困尿毒症患者提供爱心血透救助服务。
　　在今年6月份“淄博市脑瘫儿童赴长春手术康复活动”中，作为淄博市慈善医院，派出了由副院长吕春明亲自带队的专家团队，为29名脑瘫儿童们担当医疗保健任务，同时进行脑瘫儿康复手术业务洽谈，为建立我市脑瘫儿童长期的康复救助机制打好基础。
　　2009年5月10日，淄博市肢体残疾康复训练基地落户市八院，为肢体残疾人士提供了系统、规范的康复训练，最大限度恢复肢体功能，早日回归社会的医护资源和场地。
　　这些讯息，对于淄博市贫困尿毒症患者、肿瘤病患者、脑瘫儿，以及当前全市7万余名伤残人士而言，实乃一大福音。
　　目前，市八院已成为五大影像设备的强势基地：彩超，美国专家版全国第一台；大型DSA，全国第5台，全省第1台； 放射DR，全国第5台，全省第1台；CT、磁共振等万元以上设备已达260余台(套)。为医院打下了强大的发展根基。
　　在用人方面，“让环境留人，用事业育人”是八院实现人才兴医的根本策略。先后返聘了5名知名老专家，培养了7名在职硕士研究生，引进了7名骨干专业人才，召开了医院科技大会，投入20万余元重奖科技人才，营造了浓厚的科技氛围，真正做到了用良好的待遇留住人，用创新的环境培养人，用科学的机制激励人。
　　经过一次次系列整改，淄博市第八人民医院这座百年老院，已经焕发出全新的生机与活力，实力日益雄厚，效益节节攀升，全院职工充满了干劲与对未来的信念。
　　“段院长带领的领导班子给我们医院带来了福气。和八院同一时期的其他地市铁路医院，自2004年医院企业改革后，不过5年时间，命运已天壤有别。有的医院已经倒闭，有的医院职工被四散分流，日子都不好过。”一个八院医务人员言辞中满是真诚与感激：“以前出去不愿意说自己是八院的，觉得低人一等，现在不一样了，作为八院人我们很自豪，底气很足。”
　　而另一个职工的话更加朴实直接：“只要段院长说了，领导班子定了，我们职工跟着干绝对吃不了亏！”
　　2009年新年伊始，段明福带领他的团队和技术骨干，到国内知名的大医院考察学习，更加坚定了他对八院未来发展的信心。同时也验证了他对八院发展思路的科学性、正确性，尤其是发展战略，比国内一流医院并不逊色。但在细节管理、执行力上，勇于直面不足的段明福也看到了很多八院亟待改进的地方。
　　“目前我们亟待提高的是执行力，执行力的核心就是‘干’，但这个“干”必须是开创式的，而不是木偶、机械式的。每一个八院人，时刻都要有：‘等不及的紧迫感；慢不得的危机感；坐不住的责任感’。”
　　“2009年是八院的快速发展年，市委书记刘慧晏提出的‘借智引智’战略对我们启发很大，通过‘借智引智’，我们盘活了现有资源，引进的高端医疗设备、思路、人才，已皆为我用。”段明福自豪地说。
　　“八院的各项经济效益指标已连续两年翻番，2009我们的发展目标更加远大，但八院永远不会脱离实际求发展。我们不求做的最好，但要力争在现有条件下，将现有资源的潜力发挥到极致。2010年，八院将全面驶入良性发展的快车道。”
　　“做大、做强、做实、做细、做好慈善医院是2009年，以及今后工作的重中之重。”段明福眼神明亮，言语铿锵：
　　“慈善医院需要的不仅是爱心，更需要能够承载爱心的实力，这两点我们都具备了。我们现在要做的，就是全力为慈善事业换挡加速，将慈爱奉献给更多的人，让更多的患者，更多的家庭感受到党和政府的温暖，感受到八院带来的福音。”
　　这是一场实力与速度的对弈。
　　我们期待着，慈善院长段明福和他的班子，在救世济民道路上的慈善加速度。